最近讀到一本好書《現(xiàn)代辦公室管理》，內(nèi)容是研究辦公室管理的。首先要了解管理的概念，什么是管理，隨著時代與環(huán)境的變化，人們所持的看法也不盡相同，這源于人們分析問題時所選取得角度的不同。

然而，人們對于管理的基本理解還是一致的，管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運用組織人力、物力、財力等各種資源，協(xié)調(diào)組織成員的行為，有效地完成組織目標(biāo)的過程。隨著管理學(xué)的發(fā)展與完善，管理學(xué)理論在社會管理的各個方面都發(fā)揮了巨大的作用，同時也形成了很多與管理學(xué)相關(guān)的交叉學(xué)科，辦公室管理就是管理學(xué)理論應(yīng)用于辦公室工作的具體體現(xiàn)。通過對管理概念的認知，我們不難總結(jié)出辦公室管理的各種資源，實現(xiàn)既定目標(biāo)，充分發(fā)揮辦公室的輔助、服務(wù)作用的過程。

辦公室管理的概念包含以下幾種含義：{1}辦公室管理是一個過程；{2}辦公室管理的核心是實現(xiàn)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或組織完成任務(wù)這一目標(biāo)；{3}辦公室管理的對象為辦公室擁有各種資源，包括人、財、物、信息、時間等；{4}辦公室管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)機構(gòu)中個人和群體的行為。在實踐過程中，通過科學(xué)有效的管理，大幅度地提高生產(chǎn)力，增加產(chǎn)出，提高效率，人們已充分認識到管理的重要性。個人能力畢竟是有限的，即便是多面手式的人物也會受到時間，精力因素的限制，所以，當(dāng)今社會強調(diào)的是協(xié)同作戰(zhàn)，集體觀念、團隊精神已深入人心。在辦公室工作中，需要不同類型人才的互補、協(xié)作、配合，才能共同完成任務(wù)。  

辦公室工作的性質(zhì)比較特殊，不僅要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理專門事項，還要輔助協(xié)調(diào)整個日常工作，即體現(xiàn)“服務(wù)性”。其工作的主要內(nèi)容非常復(fù)雜，包括秘書的檔案處理，各種會議的組織安排，上下左右的協(xié)調(diào)，公共關(guān)系，總務(wù)接待，保密等許多方面。如何提高辦公室人員的工作效率，對工作進行公正、有效、合理的評定，提升辦公室管理水平，是困擾管理者的一大難題。要解決好這個難題，最好的辦法就是實施量化管理。量化管理法是指在布置工作時，對工作的全過程以量化的形式提出要求的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素，即時量、數(shù)量和質(zhì)量。“時量”主要是指完成工作的時間，“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量，“質(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

從一本好書《現(xiàn)代辦公室管理》中聯(lián)想到我們物業(yè)企業(yè)的管理，對業(yè)主提出的問題和要求要盡快處理，上下協(xié)助處理業(yè)主之間的關(guān)系，多走動、多詢問、多了解、多聆聽使得更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。對待業(yè)主要像對待家人一樣，創(chuàng)造和諧的管理氛圍。

投資廣場項目部  

陶雯