七月初，高正集團到醫(yī)院項目進行一月一次的檢查，檢查發(fā)現的問題除了日常保潔不足之處，還有最主要的兩項：1、病房床單元衛(wèi)生遺漏了床下軸承上的灰塵；2、住院部大廳水磨石上黑斑。針對以上兩項問題7月份展開了整改工作（運營部派遣2位專項到項目指導工作）。

首先采購了化油劑對病區(qū)每層保潔指導4張床，后期讓區(qū)域保潔計劃性的完成工作；對于水磨石地面的清洗項目一直使用全能水，清洗后效果不是很明顯，在專業(yè)的指導下使用全能水加潔廁劑后的效果，果然不一樣。這次的整改工作，讓我體會到在工作中需要不斷學習。

國內物業(yè)管理的發(fā)展正如火如荼，那么作為現代化醫(yī)療物業(yè)管理究竟如何適應市場，公司每個項目的項目經理需熟知公司的經營理念，服務宗旨；在項目管理“以人為本”，隨需而變、精工細作、超越期望。