最近讀到一本好書---《重新認(rèn)識管理》，企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶不是掙錢機(jī)器。按照德魯克的概念，企業(yè)的性質(zhì)或本質(zhì)特性，是由它的目的性決定的，由此可以對企業(yè)作出明確的定義，就是創(chuàng)造客戶。換言之，企業(yè)不是資本所有者掙錢的機(jī)器，不是老板實現(xiàn)自我的舞臺，也不是領(lǐng)導(dǎo)人提升個人社會地位和聲望的臺階。其中任何一個人，任何一個利益集團(tuán)，都是共同體的一個成員，共同為企業(yè)的客戶做貢獻(xiàn)，為社會正常運(yùn)行創(chuàng)造出新的生活方式及其物質(zhì)財富。

在功能型社會中，機(jī)構(gòu)之間相互存在，相互作用，每個機(jī)構(gòu)依靠向社會其他機(jī)構(gòu)提供有益的功能，獲取自身存在的價值。所以德魯克指出，企業(yè)的目的只有一個定義，就是創(chuàng)造客戶，因此企業(yè)只有兩個基本的職能，營銷和創(chuàng)新。企業(yè)需要站在客戶的立場，來滿足客戶的需求。客戶是企業(yè)的基礎(chǔ)，客戶購買及認(rèn)定的價值，不是產(chǎn)品的本身，是產(chǎn)品的效用。所以企業(yè)生產(chǎn)什么不重要，能否站在客戶立場、不斷提供滿足客戶需求的產(chǎn)品，才是決定企業(yè)能否繁榮的因素。一般企業(yè)在初創(chuàng)期，人員比較少，相互之間很熟悉。這時企業(yè)面臨的主要問題是生存。每個人的目標(biāo)明確，因此能做到超水平發(fā)揮，“用心，用力甚至用命”去為企業(yè)的生存而奮斗。但是當(dāng)企業(yè)得到了發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)面臨一個問題，就是當(dāng)初的激情和干勁減弱了。社會性惰化產(chǎn)生的原因是什么呢？企業(yè)已經(jīng)走上了正軌，不用每個人天天為生存而感覺到壓力。這時的企業(yè)一般情況下組織機(jī)構(gòu)設(shè)立完整，流程順暢，每個人都有了自己的固定崗位和職責(zé)。不需要付出巨大的努力，就可以獲得同行業(yè)其他想得到而得不到的機(jī)會和成績。這時組織內(nèi)部往往會出現(xiàn)一種“同情弱者”的共情心里，個人不愿意做出突出表現(xiàn)，一般話講，就是“隨大流”。

組織的活力來自員工，使員工有成就感，是衡量企業(yè)績效的主要指標(biāo)，也是管理的三項任務(wù)之一。使員工有成就感，需要在責(zé)任、激勵、參與、滿足、誘因、獎勵、領(lǐng)導(dǎo)、身份地位及職責(zé)等具體要求方面進(jìn)行設(shè)計。人都具有自我個性、平等的公民權(quán)、對工作有自主權(quán)，因此只有透過管理才能滿足這些要求，實現(xiàn)員工的五個層次上的需要。從基層員工到高階層經(jīng)理都需要從工作與職務(wù)所帶來的成就中獲得滿足，通過管理使大家都具有成就感。工作是社會與社群接觸的主要管道，也是決定一個人身份單位的重要因素。

讀了這本好書《重新認(rèn)識管理》使我們認(rèn)識到作為我們物業(yè)企業(yè)，不僅僅要為業(yè)主全心全意的服務(wù)，更要實實在在的為業(yè)主著想，站在業(yè)主的立場上，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，幫全體業(yè)主解決實際的困難，對待業(yè)主像家人一樣溫馨。

投資廣場項目部