《從優(yōu)秀到卓越》是一本美國超級暢銷書，講述了政府、學校、企業(yè)、公司等組織團體如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。本書從七方面進行了闡述：第 5 級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。

 卓越的企業(yè)必須要有卓越的領導。書中將公司經理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第 5 級經理人，其中第 5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業(yè)領導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)要想達到卓越的境界，其領導人必須做到永遠把企業(yè)的利益放在第一位，不計個人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善于開拓創(chuàng)新，努力使自己的企業(yè)從優(yōu)秀開始，向卓越邁進。卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。書中闡述了一些新穎的理念，如“先人后事”的理念。強調做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數；強調做事情要向“刺猬”一樣，朝著自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進，最終實現從優(yōu)秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業(yè)理念，對于做好我們企業(yè)有著極好的借鑒作用。

 卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工，才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應當善待員工，堅持事業(yè)和情感至上，關愛與尊重并存，共同享受美好生活。這本書指出：人不一定是資源，合適的人，才是真正的資源。勉強放在崗位上的人往往把事情變的更糟糕，很少有人變的更好。對于一個企業(yè)而言改造一個不太符合標準的人的難度實際上是遠遠大于選拔一個合適人才的難度的。也就是說對于企業(yè)而言，加強招聘和挑選合適的人，其實要比通過培訓去造就合適的人更高效。有了合適的人，許多本來看上去克服不了的事情也許都會被解決。

  在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，作者用雞蛋孵出小雞的故事形象的告訴我們“這個世界上沒有瞬間的奇跡”。飛輪效應形象的把積累和突破的關系展現在了我們面前。一個人升值加薪了，不是這個人突然變得聰明了，而是因為在此前他大量的學習，大量的探索，大量的付出終于被公司所承認。付出在前，收獲在后，甚至有時候是只有付出未必有收獲！這才是世界的真相。然而，在實際的生活中，許多人不由自主的把企業(yè)今天給自己支付的薪酬作為自己不努力工作的理由，這真是一個可悲的理由。每一個明智的人都不僅要付出汗水還要有時間來等待種子長成為小樹，并從小樹開始結果。
       其實職場的成功，有賴于你跟領導的合作。一個人若想在其職業(yè)生涯上有較好的發(fā)展，就應該做一個聰明的跟隨者，上演從入門到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的成長歷程。這就是我的個人感受和理解！

高鐵北站項目：任楠