管理是企業經營中一個永遠繞不開的話題。稻勝和夫說：“人生和經營的原理原則是相通的，都是很單純的。”常有人問他經營管理的技巧和秘訣，但一旦他說出一貫的主張，大多數人都會露出驚訝的表情。他們懷疑，僅僅知道這些簡單的道理，用這些原始的方法可以管好一個企業嗎？作為一名管理者，讓管理成為一種藝術，為實現高效輕松的管理，在做事情之前，請樹立這樣一個信念——管理越簡單越好。

      簡單管理是什么？是簡化組織，復雜的問題簡單處理，運用簡單的技巧發掘員工最大的潛能。簡單就是一條永恒的法則，是管理的實質和靈魂。最偉大的管理者是最有空的，他們不會當老黃牛，知道如何在別人流汗時自己卻樂得清閑，最聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復雜的事情正面交鋒，在一團亂麻時，他們能夠果斷的拿起奧卡姆剃刀，“咔”一下就把問題解決了，他們不會生拉硬拽，知道如何把團隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進。

      英國證券交易所前主管N.古狄遜說:：“一個累壞了的管理者，是一個最差勁的管理者。”企業的發展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業推向前進。再能干的領導，也要借助他人的智慧和能力，這是一個企業發展的最佳道路。管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做事。管理無非就是管人和管事，企業的問題歸根結底還是人的問題。哈佛大學的麥克萊蘭教授認為影響績效的，并不是人們通常所認為的智商，技能或是經念，而是“人際理解，團隊影響力”等一些可稱為資質的東西。授權，是管理人的第一步。管理者不可能做完所有的事務，也不可能通曉所有的知識。一個高效率的管理者應該把精力集中在少數最重要的工作中去，次要的工作甚至可以完全不做。所以必要的時候，要為自己的員工貼上一個權力的標簽，不但可以激發員工的工作熱情，更能讓自己從繁雜的工作中脫身。有些事該放手時就放手。所以說，領導者應該學會“老于用人，逸于治事”的辯證法，不要緊抓權力不放，走入事必躬親的誤區。管理者要學會協調和團隊成員之間的情感。

      “道不同，不相為謀，”要想團隊中所有成員的情感加深，管理者首先要使他們做到“志同”，然后，成員之間才能走向“道合”，彼此間的情感才能進一步加深，最后，管理者要學會讓員工在團隊中獲得快樂。

      我從《簡單管理》聯想到了我們物業管理服務，如果對一個微小的紕漏不以為然或聽任發展，往往就會像多米諾骨牌那樣引起崩潰。我們的項目經理一直告誡我們這樣一句話她說“以人性為中心，從人性出發來開展工作，是管理的基本要求。”