做人和管人，是領(lǐng)導(dǎo)者必須要掌握的兩門(mén)藝術(shù)。所謂做人，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要有謙遜的態(tài)度、寬廣的胸懷，平易近人又不失威嚴(yán)；所謂管人，就是說(shuō)管理者要敢于和善于決策，要做好團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰工作，做好和員工的溝通工作，還要慧眼識(shí)人，與時(shí)俱進(jìn)。《三分管人七分做人》所包含的內(nèi)容不僅涉及以上幾個(gè)方面，還有諸如如何打造企業(yè)文化等，通過(guò)閱讀這本書(shū)使我受益匪淺。
“七分做人”重要的是做好對(duì)人公正、處事公道、待人平等。作為管理者，要全面客觀公正待人，不戴“有色眼鏡”看人。在任何時(shí)候、任何情況下，都絕不能搞實(shí)用主義，不能用感情代替規(guī)則；要從集體的利益出發(fā)，做到用全面、聯(lián)系、發(fā)展的眼光看人，全面了解、客觀評(píng)價(jià)。
“三分管人”重要的是做到剛愎自用與糾錯(cuò)以及獨(dú)立思考。成功的管理并不在于其智商高低，也不在于其不努力，甚至不在于其經(jīng)驗(yàn)的匱乏，而在于管理者總認(rèn)為自己的想法是高明。在當(dāng)前這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一個(gè)精明的管理者必須有一批敢于發(fā)表不同意見(jiàn)、有獨(dú)立思考能力的下屬。“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”，管理者通常更容易接受看起來(lái)有利于自己的信息，而有意無(wú)意地排斥那些看起來(lái)比較尖銳的負(fù)面信息。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須杜絕偏聽(tīng)偏信，學(xué)會(huì)區(qū)分是與非，不能聽(tīng)信道聽(tīng)途說(shuō)的謠言與讒言。
簡(jiǎn)而言之，作為管理者需要管人先做人。要想做好管理，必須要從自我修煉和提升做起，這各方面取得成功的管理者，自然會(huì)得到更多人的認(rèn)可和追隨，從而更多的管理問(wèn)題也才會(huì)迎刃而解。
