麥肯錫作為一個在當今中國炙手可熱的咨詢公司，其員工大多會被認為是精英。“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環，通過閱讀大島祥譽編寫整理的《麥肯錫工作法——麥肯錫精英的39個工作習慣》這本書，我將書中闡述的部分知識進行匯總，希望能夠運用到實際工作中去，幫助解決一些實際問題。

本書整體分成重視“成果”、將要點分為“三部分”、將“任務”可視化、將自己的主張放在疑問里、認可&共鳴&激勵，以及控制感情。內容上主要根據麥肯錫的專業作風、麥肯錫解決問題的基本步驟、麥肯錫式分析框架的入門工具包、麥肯錫式處理信息的技巧、麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法、麥肯錫式提高自身能力的方法、麥肯錫式創造成果的能力、麥肯錫式演示的技巧的分類去寫的。

本書中讓我印象比較深刻的觀點是：“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難“。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。首先，正確做事更要做正確的事。我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是為了最終結果服務的。其次，做好基礎工作避免重復作業，減少錯誤的機會。堅持將基礎工作作為一切工作的前提，一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證。最后，高效管理時間著力處理一件事。人的精力是有限的，在同一時間內，既要做這件事，又想去處理那件事，這樣必然導致兩件事都不能高質高量地完成。因此，在工作中應注意，將全部精力集中用于當下所做的事情上，切忌“眉毛胡子一把抓”，這樣才能高能高效地完成工作。