1、組織并非分的越小越好
第一個條件：切分的阿米巴為了能夠獨立核算，必須有明確的收入，并且能夠計算獲得這種收入所花費的支出。
第二個條件：最為最小組織的阿米巴，它必須是能夠獨立完成一項業務的單位。
第三個他條件：組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。
2、經常調整組織
有時對現有的阿米巴要進一步細分；有時又要反過來，把分的過細的阿米巴整合。需要對阿米巴組織加以調整，始終讓阿米巴組織處于最佳狀態。
針對這書中提到的2個大方面的阿米巴經營哲學理念，從中可以學到：如果將來想在自己的項目上運用阿米巴經營哲學中的知識，就要學會切分阿米巴，但是組織切分不是最終唯一的方式方法。組織切分越細也有弊端，一旦切分的結果跟公司的目標相違背，必要的時候要反過來整合團隊。我們的最終目的是讓項目處于最佳狀態，在經營和管理上都實現利潤最大化費用最小化的結果。
